ezért fontos, hogy átlátható karrierutakat alakítsuk ki a munkavállóink számára

A vállalkozások többsége, függetlenül attól, hogy milyen méretű, folyamatosan küzd a megtartás, a munkavállalók elkötelezettsége és képzettsége által állított kihívásokkal, míg a munkavállalók jellemzően az irányítás, a biztonság és a napi munkájukba való befektetés hiányára panaszkodnak. E kihívások többsége a HR-osztályra vári, de a karrierutak kialakítása hatékony megoldást jelenthet.

Ha segítjük a munkavállalókat karriertervük kidolgozásában, és megtervezzük, hogyan tudja ebben a vállalat támogatni őket a fejlődésük során, az nagyban hozzájárulhat a fenti problémák megoldásához, és számos egyéb előnnyel járhat. Ebben a cikkben bemutatjuk az alapokat, hogy mi is az a karrierút-tervezés, és hogyan nézhetnek ki a különböző karrierutak, valamint rámutatunk néhány kulcsfontosságú okra, amiért már ma érdemes elkezdenie a karrierút-tervezéssel foglalkoznia.

mi az a karriertervezés?

A karriertervezés során a munkavállalók a vállalat támogatásával tervezik meg szakmai fejlődésüket és jövőbeli pozícióikat a szervezetben. A munkavállalók ambícióik, céljaik és személyes érdeklődési területeik átgondolásával a vállalattal közösen létrehoznak egy karriertérképet, amely megmutatja hosszú távú fejlődésük főbb lépéseit. A jó karrierút meghatározza azt a tudásbázist és készségeket is, amelyeket a munkavállalónak fejlesztenie kell ahhoz, hogy elérje végső céljait, valamint figyelembe veszi azokat a készségeket, amelyek a szervezet számára a jövőben a legkritikusabbak lesznek.

Sok munkavállaló vágya az, hogy egyre magasabb beosztásba kerüljön, és a ranglétrán felfelé haladva vezetői pozíciót töltsön be. Például egy nagyvállalatnál dolgozó értékesítő karrierútja során előreléphet egy Key Account Manager pozícióba, majd regionális értékesítési igazgatói pozícióba, végül pedig felsővezetői pozícióban értékesítési igazgatói kinevezéssel zárulhat.

Azonban nem minden munkavállaló törekszik arra, hogy vezetői pozíciót töltsön be. Egy másik karrierút-példa szerint egy munkavállaló érdeklődhet a szervezeten belüli oldalirányú vagy átlós mozgás iránt, és az érdeklődési körének, képzettségének és tehetségének megfelelő specializált munkaköröket tölthet be bizonyos részlegeken. Egy nagyvállalatnál például egy kezdő IT-csapattag az IT-biztonságra szeretné összpontosítani karrierjét - inkább a Security Director pozíció felé haladva, minthogy a vállalat IT-szervezetének csúcsára törekedjen.

A karrierút iránya az egyes munkavállalók céljaitól, szenvedélyeitől és tehetségétől függ. A karriertervezésben jeleskedő vállalatok figyelembe veszik ezeket az egyedi tulajdonságokat, és támogatják a munkavállalókat abban, hogy az általuk választott irányba haladjanak, ahelyett, hogy egy lineárisabb, hierarchikusabb karrierútra terelnék őket.

a karriertervezés legfontosabb előnyei.

A céltudatos karriertervezési stratégia mind a munkavállalók, mind a munkáltató számára előnyös. Lássuk néhány példát:

előnyök a munkavállalók számára.

• Növekvő munkahelyi elégedettség - A karrierlehetőség hiánya a munkavállalók elégedetlenségének egyik fő oka. A 2025-ös Workmonitor tanulmányunk világszerte több mint 26 000 munkavállalót vizsgált meg, és megállapította, hogy 48%-uk felmondana egy olyan munkahelyen, amely nem kínál karrierépítési lehetőségeket. Egy előre átlátható karrierút egyértelműen hozzájárul a nagyobb elégedettséghez.

• A munkahely biztonsága - A munkavállalók gyakran aggódnak a munkahely biztonsága miatt, különösen kedvezőtlen gazdasági kilátások esetén. A Workmonitor 2025 azt mutatja, hogy a munkavállalók 82%-a „nagyon fontosnak” vagy „valamennyire fontosnak” tartja a munkahely biztonságát, amikor a karrierjére gondol, most és a jövőben is. A karrierút azt jelzi a munkavállalóknak, hogy pozitív jövő vár rájuk a vállalatnál, ami biztonságérzetet teremt.
   
• Jobb iránymutatás a tanulás és fejlesztés (L&D) terén - A Workmonitor 2025 adatai alapján a munkavállalók csaknem fele valószínűleg elutasítana egy állásajánlatot, ha a munkakör nem biztosítana elegendő lehetőséget a tanulásra és fejlődésre. A karriertervezés segíthet ezeket a lehetőségeket biztosítani. A karrierútvonal kialakítása magában foglalja azoknak a készségeknek és ismereteknek a meghatározását, amelyeket a munkavállalónak az elkövetkező években el kell sajátítania. A tanulás és a szakmai fejlődés szerves részét képezi a karrierútvonal kidolgozásának, és a karrierúton elinduló alkalmazottak könnyebben tudnak prioritásokat felállítani és összpontosítani azokra az ismeretekre és készségekre, amelyeket karriercéljaik eléréséhez el kell sajátítaniuk.

előnyök a munkáltatók számára

• Elősegíti a munkavállalók megtartását - A Workmonitor 2025 azt is megállapította, hogy a munkavállalók 31%-a már mondott fel olyan munkahelyen, amely nem kínált elegendő előrelépési lehetőséget. Az új alkalmazottak felvételének magas költségei és a folyamatos szakemberhiány miatt a legtöbb munkáltató egyszerűen nem engedheti meg magának a magas szintű fluktuációt. Az egyértelmű karrierutak kialakításával a munkáltatók nagyobb valószínűséggel növelhetik annak esélyét, hogy alkalmazottaik a vállalatnál akarjanak maradni, ahelyett, hogy máshol keresnének lehetőségeket.

• Erősebb munkavállalói elkötelezettség - A munkavállalóknak ma már nem csak egy elfogadható fizetésre van szükségük ahhoz, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák a munkahelyükön. A Workmonitor eredményei is azt mutatják, hogy számos tényező ugyanolyan fontos, mint a fizetés, mint például a munka-magánélet egyensúlya és a rugalmasság, a munkahelyi csapat, valami a fejlődési lehetőségek. Azzal, hogy a munkavállalónak egyértelmű előrelépési lehetőséget biztosítunk részletesen kidolgozott karrierúttal, növelhetjük a dolgozók elkötelezettségét, és pozitív hatást gyakorolhatunk az egész szervezetre.
• Egyszerűbb utánpótlás tervezés - A vállalat vezetésében bekövetkező átmeneteket nehéz lehet kezelni, még a többszintű vezetéssel rendelkező nagyvállalatok esetében is. A karrierutak kialakításával a vállalatok segíthetnek a vezetői ambíciókkal rendelkező alkalmazottaknak felkészülni a jövőbeli vezetői szerepekre, és egy olyan belső utánpótlást nevelhetnek ki, amely készen áll átvenni egy adott munkakört, ha a vezetői csapatból valaki távozik.

a karriertervezés üzleti szempontjai.

A munkavállalók karrierútjának kidolgozása nem történik automatikusan. Hosszú időn keresztül személyes együttműködést igényel minden egyes alkalmazottal, ami megköveteli olykor költséges HR-erőforrások befektetését is. Ez a befektetés azonban megtérül:

• Alacsonyabb toborzási költségek - A munkavállalók megtartási arányának növelésével a karrierutak kialakítása csökkentheti az általános toborzási költségeket. A Society for Human Resource Management (SHRM) egy új alkalmazott felvételének költségét 4700 dollár körül határozza meg, de megjegyzi, hogy egyes munkakörök esetében a toborzási költségek a munkakör éves bérének három-négyszeresét is elérhetik. Ha a megtartási arány alacsony, és a munkavállalói létszám fenntartásához folyamatosan új munkatársakat kell felvenni, ezek a költségek jelentős teherré válhatnak. A megtartás növelése révén a karrierutak kialakítása komoly megtakarításokat eredményezhet, és segíthet megtartani a 2025-ös Workmonitor válaszadóinak azt a 42%-át, akik azt mondták, hogy fontolóra vennék egy olyan munkahely elhagyását, amely nem támogatja karrierambícióikat.

• Az L&D erőforrások hatékonyabb felhasználása - Az American Productivity and Quality Center (APQC) vállalatvezetők körében végzett felmérése szerint 96%-uk szándékozik növelni az L&D-re fordított kiadásokat a következő évben. A megnövekedett befektetés azonban nem mindig eredményez jobb tanulást. A karrierutak kialakítása segít abban, hogy a tanulási kezdeményezések csak azokra a kulcsfontosságú készségekre összpontosítsanak, amelyekre a munkavállalóknak szükségük lesz a továbblépéshez, és ne más, nem releváns készségekre. Ez megkönnyíti, hogy a befektetéseket a megfelelő helyre összpontosítsa, és a szervezet képességei szempontjából a legjelentősebb változást hozza.

• Alacsonyabb értékvesztés a vezetői utódlás során - A Harvard Business Review szerint csak az S&P 1500-as indexben szereplő vállalatok körében évente közel 1 billió dollárnyi érték semmisül meg a rossz utódlási tervezés és a nem megfelelő vezetői csővezetékek miatt. Ha létfontosságú készségek és vállalati tapasztalatok vesznek el, és nem pótolják őket, az pénzügyi veszteségeket is okozhat. A karrierutaknak az utódlástervezésre gyakorolt jótékony hatásai minimálisra csökkenthetik az értékvesztést.